效能驱动、奋楫笃行 | 昆药集团营销工作宣贯会议顺利召开

1月24日,“效能驱动、奋楫笃行”昆药集团营销工作宣贯会议在集团管理中心召开,昆药集团总裁钟祥刚、营销中心总经理高童及营销中心各板块负责人参加了现场会议,受疫情影响的部分事业部总经理及大区总监线上参会。



行稳致远、整合创新、提升效能



昆药集团总裁钟祥刚从医药行业外部环境和集团内部战略出发,阐述了昆药未来重点打造的“两把大尖刀,两把小尖刀”战略框架,以传统中药为核心,以心脑血管产品为龙头,立足植物药的深入开发;围绕国内营销、海外、大健康和云南本地商业渠道四大体系组合的远景,实现从1到N的战略布局。


钟总指出,昆药在2021年成功应对了各类风险挑战,经过全体昆药人不懈的努力,部分重点口服品种规模及利润创出了历史新高,营销渠道进一步拓展优化。面向2022年,营销工作要持续增加重点产品的投入,稳住针剂、发展口服,阶段性的积蓄资源,做到厚积薄发;在国内三大营销平台整合过程中,钟总希望营销中心充分利用数字化手段,完善标准,狠抓服务监督,在新征程中躬身入局、抢抓机遇、聚势而为,全面达成2022年业绩目标。


驭变为赢、资源整合、发挥长板


昆药集团营销中心总经理高童做“两把尖刀”营销数字化驱动报告。高总指出,面临新的环境和新的挑战,全体昆药营销人必须要整合资源、发挥长板,打造核心竞争优势。

对于针剂产品,要抓住中成药集采中标和医保支付解限的政策契机,执行“广覆盖”“多科室”“下基层”策略。对于口服剂产品,充分利用血塞通口服产品多剂型的优势,抓住集采中标机会,夯实稳针剂、增口服的市场布局。高总强调,团队是营销中心的核心,自营团队建设要持续投入,同时不断提升人效。营销中心2022年将设立更加完善的考核制度和激励政策,以正态分布落实赛马机制,激发团队的最大潜能!

2022年,变革整合之路成为昆药跨越式发展的必胜之道,是公司战略转型是否成功的关键。全体营销将士要做好“打硬仗”的准备,握紧尖刀、集中力量,最大发挥效能,最优利用资源,向着“中国中药品牌企业TOP10”的目标奋力搏击!

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